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阿里、腾讯等巨头线下混战体育投注平台: 新消费 实体商业未来何去何从?

作者:吴王妃 来源:admin 关注: 时间:2019-06-02 11:57
核心提示:苏宁易购收购的37家万达百货更名为苏宁易购广场,红星美凯龙获得阿里的投资,瑞幸咖啡成功在美国纳斯达克敲钟...互联网公司线下战火延绵。

  2015年,马云和王健林有过一次辩论。

  马云将线下实体经济比作坦克,线上互联网比作飞机,称坦克飞不上天,但飞机可以上天,所以坦克需要插上互联网的翅膀。

  就在这一年,盒马鲜生成立,临时办公地点就在阿里云的上海办公室。第二年,盒马鲜生第一家店在上海金桥广场开业,将坪效做到了传统零售的3倍。

  紧接着马云提出了新零售的概念,阿里集中兵力,开始从线上大规模进军线下,互联网巨头开启新一轮线下的跑马圈地。

  时至今日,互联网公司围绕线下场景的布局和竞争,依旧战火延绵。

  5月15日,苏宁易购()宣布此前收购的37家万达百货门店,全部更名为苏宁易购广场。同样在这一天,红星美凯龙()()宣布获得阿里的投资,合计占股超过13%。最新消息是,红星美凯龙已与阿里巴巴签署战略合作协议,推动行业的线上线下业务融合。

  两天后,瑞幸咖啡带着2370家线下实体咖啡门店,成功在美国纳斯达克敲钟,IPO当日市值一度暴涨超过50%,突破50亿美元。

  在巨头和明星创业公司高调举动背后,更多线下的突围之战正如火如荼。

  如今发生在新消费领域的竞争和布局,就像一场真实的战争。战役前期主要靠线上,飞机呼啸而起狂轰乱炸;后期则将难啃的骨头扔给线下,靠坦克和步兵组成的地面部队打扫战场。

  问题在于,飞机可以横冲直撞,坦克只能稳步前行。换言之,线下之战非一日之功,这是一场长久的战役。

  对于创业公司而言,当前的战局已跟数年前互联网的线上玩法大相径庭,线上流量红利衰竭,线下机会却已不多。而巨头早已成型,他们的意志贯穿在线下的战火纷飞里,让创业公司遭遇突破难题。

  或许,只有同时娴熟玩转线上线下的公司,才能在未来保持长久的生命力。

  01.巨头的意志

  如果你还以为BAT是纯粹的互联网公司,那么你的观念需要转变。

  以阿里为例,“联华超市”、“快客便利”、“欧尚”、“大润发”、“银泰”、“苏宁云商”、“三江购物”、“红星美凯龙”,这些大众耳熟能详的线下实体商超或大卖场,早已被阿里收入囊中。它们或接受阿里一定比例的投资,或被阿里全资收购,成为阿里线下零售布局的一块拼图。

阿里重要线下资产布局整理 / 燃财经

  据不完全统计,从2014年开始,阿里已经累计投资了近十家线下大型实体商超,直接或间接控制上千家实体门店。另外,阿里还布局了菜鸟网络,投资了快递业的头部企业“四通”。阿里在去年投资电梯媒体分众传媒,成为其第二大股东。

  阿里对线下的布局并非随意为之。信益资本合伙人郝信星向燃财经(ID:rancaijing)表示,“大多数巨头已经完成了线上流量的积累,想要赚取更多利润和资源,需要布局线下,把线下当作利润的重要来源。当然,BAT也没放弃过线上流量的继续争夺。”

  腾讯已经和家乐福、步步高达成了战略合作,投资永辉超市占股5%。腾讯在线下的布局虽不如阿里步子迈得大,但也有章法可寻。

  除了BAT级别的大巨头,一些在线上将流量玩的炉火纯青的互联网公司,也纷纷抢滩线下,生怕被落下。小米加速布局小米之家,网易考拉推出了全球工厂店,京东推出生鲜美食超市7FRESH,并布局京东便利店,内容创业公司“一条”也在线下开设实体门店。

  这些互联网公司吃透了上一波互联网创业的红利,对流量极其敏感。在泰合资本管理合伙人胡文钦看来,中国纯电商的渗透率已经达到50%以上,阿里和京东在财报中对GMV的披露越来越少,就是因为已经能够看到纯电商后续增长的天花板。

  线上的流量逻辑并不难理解,告别流量红利也几乎成为互联网人老生常谈的话题。但一个容易被忽视的问题是,既然线上流量触顶,那么为何不是线下整合线上,而是线上反攻线下呢?这就像当年王健林反驳马云一样:飞机是从地面起飞的,而且最后也会落到地面上。

  最直观的答案是,传统线下业态的增速比线上还要低。2018年,线下超市、百货、专卖店的居民消费价格指数是2.1%,如果将范围进一步扩大,大量的线下业态处于零增长或负增长状态。

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